篇一：执行总经理兼质量副总李学凯

学习感悟

一、工作生活有目标，确定好短期、长期目标是先决条件;

二、决定工作目标能否顺利实现的条件之一是个人针对工作的态度，不能将问题扩大化，复杂化!

三、不论哪个岗位及部门，在解决问题的关键，都需要上下沟通，工作效果反馈，利用及求助所有信息资源，实现目标顺利达成!

工作案例

一、工程项目部要实现限时完工，开工试车，会涉及到基建，设计，规划，设备安装，生产配套等多个方面! 需要各部门分工协作，齐心协力，相互支撑的开展工作，但往往个人站位高度不同思维也不近一致，会影响整理工作进度影响工期! 通过开会统一思想，统一目标，统一状态，也能及时调整，扭转局面，全力促进工作实现!

二、干工作难免出错，产品质量难免波动，如何利用可利用资源，学习新知识，新技术，采用新设备，新思路优化参数，稳定工艺操作是工作基本!作为管理者，操作者，开拓视野，开阔眼界，才能更有利于自我修身，自我变革，自我提高!加油中杰家人们，加油中杰团队，加油中杰训练营! ! 携手并肩，共创美好的每一天!

篇二： 财务部刘蕊瑶

学习感悟

一、做事要有做事的态度，状态是能力的调节器，我们的态度很重要，积极乐观向上的心态，能够有效地开展工作。

二、“借事修人”，修耐心，修严谨，修自律，这点在工作中能够深刻的体会到，自己有时候的耐心远远不够。

三、“摒弃穷人思维，建立富人思维”在以后的工作中要试着学会转变思维，学会换位思考，要勇敢说出来，“我来想办法”“马上去办。

工作案例

我的工作岗位是销售往来会计，所以工作的大部分沟通都是和销售负责人及业务人员，几十个业务经理的问题有时候可能需要同时需要解决，那么我会先做工作计划登记，了解业务经理的业务紧急程度，这样就有了工作目标，按照目标去进行工作，但是工作避免不了去和领导汇报这些问题，我会先说明的重要性，然后说出自己的见解和解决方案，其次听取领导的意见和建议，通过领导的意见来改正需要改正，交上完整的答卷。*后我会对这件工作进行复盘。

篇三：供应部李华伟

一、多看书。一定要抽出时间去多看一些与我们行业相关方面的书籍，可以帮助我们拓宽视野，了解行业的*新动态，学习成功的经验和技巧，从而更好的应对工作中的挑战和问题。

二、活在当下。我认为，今天所学到的“活在当下”在这里可以理解成为一种做事情的态度，干啥就是干啥的，不能正在做这件事情时，脑子里想的是另外一个事情，没有一点专注力，结果也肯定不会达到*好的效果。所以工作时一定要有专注力，不能被其他的事情所干扰，这样才能把事情做好做到**。

三、做自己情绪的管理者。无论在生活中还是工作中，我们都会遇到一些差强人意的事情，之前我在遇到这些事情的时候大部分处理方式都会去做一个“追蛇人”，通过今天的学习何老师的讲解，我觉得真的是受益匪浅。特别是何老师讲的“改变可以改变的，接受不可以改变的，调整好自己的心态，选择积极的行动”从这当中，足可以指导着我在今后遇到的一些糟心的事情时，首先要控制好自己的情绪，调整好自己的心态，变不好的结果为好的结果。做一个对的有上进心的人。

四、摒弃穷人思维，建立富人思维。在遇到困难的时候，特别是在工作当中遇到很大阻力的时候，总会想着各种理由来解释完不成任务的原因。通过学习，在今后的工作当中我们要变不可能为可能，不要自我设限，而要突破极限，遇见更好的自己，实现既定的目标。

工作案例：

作为一个采购人员，每天都会面对着诸多棘手的问题，*大的问题就是怕到货不及时从而影响生产。我们每次下完计划时都会时刻关注物料的发货时效，但有时也会遇到一些特殊的情况导致到货不及时，比如受天气，环保，堵车等因素，再了解清楚后会及时的跟主管领导沟通处理，同时告知生产负责人物料出现晚到的情况，并把大致到货时间告知，以便于生产调度。与供应商商议在保证质量的前提下，利用*快的有保障的物流公司，保证物料能提前到就提前到，将损失降到*低。在出现的紧急状况中要做到沟通及时，处理及时，和领导保持沟通交流，完成紧急状况的处理。

篇四：巴山厂区牛秀格

课程感受

一、活在当下。做事要有做事的状态，做事要有成事的结果。想要提升做事绩效，既要提升能力，也要减少干扰；

二、执行心态很重要，心要大一点，做管理，要有气量，允许下属犯错误，给对方成长的机会，让团队的力量越来越强大，团队成员越来越优秀；

三、不轻易自我设限，勇于突破极限。

工作案例：

曾担任综合部经理时，部门下属成员中有沉默不善言辞的、有事事总爱出头冒尖表现自己的、也有大大咧咧不拘小节的；有细心严谨的、也有敷衍了事的；有老实本分的，也有圆滑世故的；有悟性很好的，也有反应较慢的。作为领导，要将心态放平，心胸放大一点，不能因为下属犯错，就一棍子打死，抹去下属的努力付出，要有担当，有陪着下属一起面对处罚的担当，重要的是鼓励下属成长，给对方机会，让她大胆去尝试，是金子，就让她发光。优秀的下属，不打压，人尽其才，也是人事管理*大的成绩。虽然老话说“教会徒弟，饿死师傅”，但真正的领导 者，重视人才培养，提升组织发展能力。

篇五：项目部王卫丽

课程感受

一、专注。无论在生活还是工作中，只要进入了专注状态，做任何事效率都会全面提升；

二、心态。影响我们的不是事情本身，而是我们对待事情的态度，无论遇到任何事情或者工作中的问题，我们只要调整好自己的心态，选择*积极的行动，就一定会达到预期的效果；

三、摒弃穷人思维，创造富人思维。一旦制定目标，就要为了目标去努力，打破思维定势，激发自己的创新思维，通过不同的路径，寻找合适的方法，朝着目标努力，把不可能完成的任务，变成可能。

工作案例：

我主要负责公司文件的编写工作，现在我们公司在不断地发展壮大，几个厂区和新改建项目同时进行，文件的修订和新增也在同步进行，所以在工作中，必须制定详细的工作计划，把工作分别按轻重缓急列出，制定好工作目标，始终按照目标开展工作，只有明确了目标，才能更好的完成工作任务。当然在工作中遇到困难时，也可以通过查找一些文献和**书籍来解决出现的难题，总之，只要始终相信办法总比困难多，那么我们做什么事情就会把不可能变成可能，*终顺利完成任务。

河南中杰药业有限公司工会宣

李学凯、刘蕊瑶、李华伟、牛秀格、王卫丽供稿

2023年10月11日