----学习周例会精神心得

对标先进找差距，瞄准目标定措施，强化担当精神，改进工作作风，提高办事效能，持续提升执行力狠抓工作落实，确保各项任务落实落地。

周例会上，对个别部门工作拖拉、作风软懒、工作有始无终、问题无反馈和落实、放不下面子、挨不得批评等管理人员工作和思想问题提出了批评，要求扭转思想、改进工作方式、改革考核办法，提升执行能力，不断夯实中杰公司发展基石。

持续提升执行力，首先要求作为管理者必须鼓足士气，始终保持担当作为、拼搏奋进的精神状态。当前，公司正值发展关键期，任务重、下行压力大、困难挑战多。在这种严峻形势下，尤其需要公司各部门人员骨干特别是各领导有担当想尽一切办法从困难中打开工作新局面。要有强烈的危机感，面对“掉队落后”的危险，必须咬紧牙关、盯紧靠上，全力全速推进重点工作全面突破。要有“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，对公司各项工作目标逐一对照，细化分解到周到天，一天也不耽误、一件事也不延误地向前推进。要始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感和夙夜在公司的使命感，主动沉到生产、销售、项目建设、管理一线，靠前指挥、发现问题、解决问题，一级带着一级干、一级干给一级看，带动形成大干苦干实干的良好作风。

持续提升执行力狠抓工作落实，对标公司各部门实际工作，始终保持定力，在“腾笼换鸟”的阵痛中实现“凤凰涅槃”。对标先进科技创新和项目建设，高标准高质量打造“中杰公司新谷”。对标工作执行能力，以铁的手腕宏扬“自信、激情、发展”中杰管理效率，高标准实施公司发展战略，以实际具体行动取得实际成效。

在发展中自我对标定位，自我加压校正目标，自我完善净化，努力拼搏向更高目标迈进。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年12月4日