1
执行力差的16大根源
目标不确定；
战略不清晰；
指令不明确；
渠道不畅通；
人员不到位；
结构不合理；
职责不清楚；
轻重不分；
跟踪不到位；
标准不统一；
奖罚不分明；
团队不合作；
文化不务实；
培训跟不上；
职业操守不忠；
EQ不过关；
模糊激励体系
2
执行力差的8大原因
没有长抓不懈—虎头蛇尾；
制度不严谨—朝令夕改；
制度不合理—缺少可行性；
执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
缺少良好方法—不会分解汇总工作；
缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
3
执行力差的6“缺”原因
管理缺目标，员工做起来茫然；
管理缺计划，员工做起来很忙碌；
管理缺培训，员工不知道如何做；
管理缺流程，员工做起来不顺畅；
管理缺激励，员工做好做坏一个样；
管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
4
执行力差的5大原因
下属不知道干什么（责任分配）；
下属们不知道怎么干（方法标准）；
干起来不顺畅（制度流程）；
不知道干好了有什么好处；
知道干不好没什么坏处（组织文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？
战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，***为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1）员工有压力吗？头上有指标吗？ 2）做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？ 3）任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因了吧？
