05月13日，根据公司安排，有幸参加了2023年度企业家学习大讲堂组织的培训课程。本次培训的题目是《华为式管理干部职业化能力提升》，通过此次培训，收获颇多，受益匪浅，现从以下四个方面总结此次培训：

一、管理干部角色认知与管理新思维

1、管理干部角色认知：不同的角色不仅意味着不同权力，更意味着角色应承担的责任和义务，从技术型人才向管理型人才的转变，不仅仅是工作内容的转变，更是角色的转变，要更好的认知、做好自己角色应该做的事，以管理者思维进行思考、行动，才能成功完成由技术型人才向管理型人才的转变。2、管理新思维：管理新思维关注的是管理过程，而在管理过程中，管理者经常会走进以下的8个误区，给工作的进展带来很大的困难，这8大误区分别为：急于行动疏于计划、目标模糊计划不周、只顾做事不重绩效、忽视过程控制不力、缺乏训练自然淘汰、效能偏低忙于救火、不善表达沟通障碍、归罪与人推卸责任。如何避免这8大误区，就是管理者能力的体现。

二、职业化心态与高效沟通

拥有职业化干部的核心能力要做到承上、启下与平行，承上：执行上级命令、承担单位职责、达成组织目标；启下：做好组织管理、运用各种资源、培养团队能力；平行：协调工作关系、完善流程衔接。沟通力就是影响力，高效的沟通质量代表高效的生活质量和高效的工作质量，做到相互尊重、有效表达、认真聆听。沟通要有同理心，只沟不通相当于没做意味着没有达到预期就是失败。

三、目标管理与计划

合理目标具有四个特征，与组织目标一致、目标应符合SMART原则、具有挑战性、书面化表达。SMART原则是由具体性（S）、可衡量性（M）、达成性（A）、相关性（R）与时间性（T）五个特性组成，SMART原则也是设定目标的原则，通过四个特征、五个特性完成一个合理的目标。管理的前提是计划，掌握信息、分析现状、制定计划。

四、团队建设与领导力提升

团队就是由两个或两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。一个团队的发展要经过成立期、动荡期、稳定期、高产期和调整期五个阶段，每一个阶段都会让团队有更进一步的发展。一个优秀领导 者是要德服为上、才服为中、力服为下，还要有教导力、执行力、沟通力与感召力。

通过这次培训，我的感悟也是颇多，使我了解到如何做好一个管理者、如何与他人高效沟通、如何做到一个优秀的团队，也会将此次学到的知识合理的运用到工作中。

张金良

2023.05.16