2023年上半年已过去，整体在各项管理和经营上有一定的差距，为快速扭转现状，要求各部门由表及里分析原因，找症结，查探索新工作思路。在7月1日周例会上，强调要求从管理者做起，对标借鉴先进经验，查找差距，补齐短板，提升人员责任紧迫感等，对接下来的工作提出了新的要求和安排。

　　一、销售部门紧紧围绕销售模式“差异性”为中心做足文章。转观念，变思路，借鉴学习企业销售经验模式，加快接收消化销售新理念、新思路等新生事物的步伐，持续不断增强探索创新销售产品新方法、新思路能力，深化巩固产品市场，为公司发展寻找新的经济增长点。

　　二、强化和持续提高产品品牌效应和影响力，严格GMP管理标准、产品质量监督、生产现场管理、生产人员规范操作等管理制度；作为工作重点和艰巨的政治任务，以GMP管理为重心和标准，下大决心，坚持不懈，持续改善生产过程中部分管理和生产操作等人员工作态度责任顽固的不良陋习和坏习惯。

　　三、改革培训模式，进一步深化完善培训工作体系，注重培训效果和质量，提高生产过程中管理人员和生产操作人员的综合素质；集中精力，下大力气解决生产车间到仓库运输过程中产品温度控制问题。

　　四、提高公司巡检层次和巡检质量效果，侧重点向公司管理需求及重心、产品质量控制、现场管理、各类会议安排工作等方面进行深度检查。

　　五、供应仓储系统要因地制宜，想方设法从降低人员工作强度出发，多学习、多借鉴，设法解决仓库与生产包装车间无缝对接、产品入库、装车劳动强度，解放劳动力，减轻劳动强度，提升工作效率。

　　河南中杰药业有限公司工会宣

　　2023年7月3日