总结过去，运筹未来。营销公司在2023年上半年的营销工作中，克服外部经济市场严重萎缩形势等困难，激发奋进潜能，凝聚团队力量，转观念，整合销售渠道等，上半年整体取得了不错的销售业绩。7月4--5日，在新乡市国际饭店召开2023年上半年销售工作总结大会。会议主题：“熔炼团队求突破，锐意变革起新程”。营销公司总经理、副总经理，各事业部经理，各区域业务经理，营销公司各部门以及中杰公司高层领导、部分部门负责人等参加。

　　一、会上，市场各区域业务经理、营销公司流通事业部、医疗事业部、OTC事业部、OEM事业部等事业部经理和人员对2023年1-6月份销售工作做总结报告。

　　二、点评分析。分区域分品种分销售渠道模式等，系统性进行分析和点评，对标借鉴企业销售理念、经验，查原因，究根源，找差距，寻不足。好的经验，我们要继承、巩固传播发扬，不足和差距之处，我们要坚持虚心学习，更新观念理念，增强接收和消化销售新思路以及新生事物能力，坚持不懈、全力以赴推进新举措，从而全面促进销售工作健康开展。

　　三、根据各区域各部门业务增长趋势、人员配置销售能力、市场份额以及客情环境等具体情况，压实责任。千斤重担众人挑，人人肩上有目标，逐一分解2023年7-12月份下半年目标任务，并再次强调和重申销售管理制度、纪律等严肃性，确保下半年销售工作顺利开展。

　　四、统一思想认识，集中精力奋斗攻坚2023年下半年销售目标艰巨任务。带领大家学习和讲解2023年度下半年销售工作计划方案，让每个人明确方案中重点工作方向，新举措和实施办法，职责、目标任务等，全力破解2023年度下半年销售工作。

　　五、公司生产、质量、财务等其它职能部门负责人纷纷在会上表态意见，作为坚强后盾，在职责和配套政策范围内，将尽力配合支持服务营销公司工作，解难纾困，同舟共济，助推公司持续发展。

　　六、公司董事长马总对营销公司上半年取得的成绩做出充分肯定，同时对各事业部、各区域经理也提出了更精准和实际的指导，马总反复强调“做业务一定要走出去，深入客户，对接客户需求，找到客户对产品的认知点”。对供应采购、行政管理也做出了同样的要求，让大家杜绝闭门造车。

　　回顾过去心潮澎湃，展望未来信心满怀。蓝图已然绘就，号角铮铮在响。让我们中杰公司凝心聚力，增强定力，全力打造“时尚中杰、印象中杰、幸福中杰”。

　　河南中杰药业有限公司工会宣

　　2023年7月6日