——浅谈“团队建设”和“精细化管理”精神

7月20-21日，在公司安排下，参加了由新乡县工商联组织的民营企业创新管理提升培训班。两天时间内高度强化学习了高绩效沟通、团队精神建设、情绪管理、精细化管理等理论培训，因培训量比较大，培训班后我对培训知识又继续消化了3-4天，经过反复消化沉淀以及总结，此次培训对我思想触动*深刻的主要有两点，“团队建设”和“精细化管理”精神。

一、团队合作精神建设

 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。*高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队合作建设的**目的就是建立一支目标明确一致、稳定、高绩效的精英团队。实践证明，团队高度合作者表现出来的平均绩效比竞争性或独立性的平均绩效高60%。

如何将团队打造建设成一支目标明确一致、稳定、高绩效的精英团队？主要实施办法，就是通过高绩效沟通、各成员间高度密切配合等手段工具来实施的。

通过高绩效沟通，可以将各成员间奋斗方向目标不断校正为一致，一支正能量的目标方向，劲往一处使，互相激励，执行事务更高效、更彻底、更有信心，从而大大提高工作效率；通过高绩效沟通和高度密切配合，可以将**型、效率型、平稳型等各类型员工**的融合在一起，抑制缺点，优势互补，集广思义，不断优化工作方案，从而不断提高产品质量和降低各项成本；通过高绩效沟通，可以不断消除成员间误会和隔阂，增强团队向心力、凝聚力，归属感，以及各成员得到充分尊重，从而不断稳定精英团队；通过高绩效沟通和高度密切配合，可以将奋斗目标不断推向更高层次，创新展开工作。

通过打造一支高绩效精英团队，不断聚集企业发展正能量，助推企业高质量发展。

二、精细化管理

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以*大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精细化管理*具代表性的管理模式是“6S”管理，6S起源于日本的5S，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大 法宝之一。所谓6S是指对办公、生产现场、仓库及其他场所所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

日本的管理模式特点，闻名于世，无论在时间效率上的控制和空间管理的布局上，已精确到**，工作精神认真执着，严厉而刻薄，二次世界大战后通过“5S”管理，非常成功，奠定了日本经济大国地位，同时，使日本成就了许多世界闻名企业。

通过“6S”管理，使企业有六点获得感。

一、企业工作环境整齐清洁，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象等。能够提升企业形象；

二、人人变成有素养的员工，员工有尊严，有成就感，易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心，从而提升员工归属感；

三、减少浪费。人的浪费减少，场所的浪费减少。时间浪费减少，减少浪费=降低成本=增加利润；

四、工作场所宽广明亮。安全通道畅通，地上不会随意摆放不该摆放的东西等确保安全有保证；

五、好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序等，促使效率提升；

六、任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质等，促使品质有保障。

通过此次培训，我*大的感受就是“6S”管理，能够给企业带来巨大受益，同时因为介入“6S”的管理，使广大员工破除了陋习，养成了良好的生活工作习惯，正能量风气不断提升，其行为品德高尚了，品质也得到大幅提升，从而促使员工综合素质得到不断提高。

后勤保障部

马克正

2023年7月27日