篇一：安环部陈宁

有句话说的好，叫“知人者智，自知者明”。很多人把曾国藩的成就归功于他的“识人”，并且还专门出了本识人的书《冰鉴》。但是很多人不清楚，曾国藩之所以能在特定的时期内“成功”，更多的是因为他懂得“自知”。

 非常感谢公司安排此次为期三天“强化执行力与领导力”训练营教程，在这三天的课程学习中，我跟随中旭教育集团的何晓飞老师共同学习领会掌握了非常多的知识点，包括“如何提升执行管控”、“五清楚工作法”、“穷人思维和富人思维”、“六种管理风格”等一系列新思想、新方法，对我提升自己的执行力和领导力有比较大帮助与启发，领导力可以说等同于一个团队的灵魂，因为往往一个团队的领导 人他自己的风格以及他是否有一定的领导力就影响了整个团队的氛围，所以说领导力是必须具备的一项重要技能。下面我简单结合自己的学习心得与认识总结如下：

 一、六种管理风格的认知与启发

领导 者需要有谦卑的精神才能够学到他们不知道的东西，但与此同时，领导 者需要非常自信才能在一团迷雾中做出决策。一点点的混乱可以促进创造力和创新，但是太多的混乱会让人感觉像太过无序。同时领导 者需要有同情心并关心别人，必须创造出一种紧迫感，有耐心去带领团队中的每一个人成长。

通过何老师的课程讲解，使我充分了解学习了六种管理风格（告知式、信息式、质询式、导泻式、催化式、支持式）的模式与构成，同时对比自己在日常工作中的反馈，发现自己管理风格偏向于告知式、信息式和质询式多一些，在处理日常工作内容时对待部门人员经常是命令式的下达要求，对执行过程和结果过高标准要求，反而忽视了对团队成员的多方面培养，在今后增加导引式与支持式的管理风格与模式，让他们“知其然”也能够“知其所以然”。为公司多培养出“九段”秘书、“九段”带班长。

二、下步工作规划

领导力就是带领一批追随者始终坚持做正确的事，获得下属尊重和信任的一种能力，带领团队取得好的结果。

我所在部门主要负责安全生产管理与环保管控等方面的主管工作，职责内容就是要严谨与认真，不打折扣的完成许多工作目标，*终达成任务结果。所属部门包括保卫科、污水站锅炉房、职工餐厅等，人员将近30名左右，主要特点为老员工多、学历较低、学习能力较差，但个体的执行力很强，在日常工作任务的落实中能够不打折扣的去做。针对我们的工作性质与团队人员特点，考虑作出以下几点规划与改变：

一是充分利用学习成果进行转化，将“周计划周结果表”这个工具融入进部门的日常工作中，制订计划、把控关键节点、能够从容处置紧急状况、追踪完成结果、做好总结优化提升等各个节点。尽快在工作中提升自我的执行力，打造团队的凝聚力和战斗力。

二是根据团队成员特点，对照“九段”带班长的标准要求，有针对性的在工作中培养新人，使其尽快成长为能够独当一面的员工。污水站员工樊彬入职一年有余，性格踏实认真，对待工作有责任担当，学习领悟能力也较强。针对员工个人特点，加强业务知识的培养与学习，有意识的让其去组织协调完成日常工作，尽快培养为岗位带班长。

三是将新知识、新观点通过会议、微信、沟通交流等多种方式进行传播，将这些潜移默化代入到大家的工作中。执行力是担当出来的，清晰的岗位职责和一对一责任锁定能够协助我实现高效的工作，充分学习利用“五清楚工作法”、“131请求法”等方法工具，打造自己的团队工作效率与凝聚力，达到六个层次“环境层、行为层、能力层、信念层、身份层、精神层”的新高度。

个人的提升固然重要，团队的成长才是基石，公司健康蓬勃的发展壮大给我们提供了无限的可能与空间，希望通过这次“执行力”特训营的培训为契机，为中杰未来的飞速发展与腾飞贡献自己的力量。

篇二：综合管理部田阳

课程分享：提升的三条路径

路径一：愿景传播

愿景传播的目标是清楚知道员工的个人目标，并激励其完成个人目标。愿景的传播除了对领导 者本身表达能力有基本要求外，更加需要协助的是组织环境的改变来持续激发员工对愿景的想象和认知，并且付出行动从而达成团队目标。

工作措施：了解部门人员的愿景，根据愿景制定个人成长规划，设定个人绩效目标，从而达到团队目标。

路径二：需求激励

激励之道，是打造一只高能量的团队，不同的员工应根据需求理论进行不同的激励方法。激励是考验一个领导 者领导力的*好体现。

工作措施：对人员的需求结合愿景进行分析，重视员工的付出，采取不同的激励方式，定期对员工工作给与中肯的评价，指出不足，提供资源及帮助，对优秀的方面给与肯定，并用不同的方式进行奖励。

路径三：构建信任

建立团队信任从个人诚信开始：言行一致始终如一、少承诺多行动、养成诚信习惯。优秀的管理者都是营造氛围的高手。团队氛围的核心在于调动员工的工作意愿，激发他们的热情。学会倾听和理解，尊重对方的付出，肯定对方的成绩，及时反馈，使员工尊重你。

工作措施：

可增加公开象限的内容，定期与员工进行不同场合的谈心，对员工工作进行梳理，帮助他们解决问题，制定员工的成长计划，可以尝试展开祼心会、三欣会、鱼缸会议作为团队建设的一种方式。

篇三：巴山厂区郑小瑞

在此特别感谢公司这次安排为期三天的培训，带着问题总结学习:“六种管理风格会给你带来什么样的启发？针对成员的现状，确定你的调整计划。”

 这次的问卷测试我的分数是：PR+IN+CO=96分，CT+CL+SU=108分，分值总体不高，按所得分值来分析，在我的日常管理工作中应该是很轻松且有自己方法的，但事实并非如此。

在这节课上，何老师说的一句话，让我特别感同身受：如果你在带领团队的过程中感觉到痛苦，那一定是你的方法出了问题。

 我现在是在巴山厂区负责人助理职务考察期，前两个月在我的领导支持下，整体工作开展的比较顺利，我在完成我自身工作的同时，也会责任一对一的去安排一些工作和落实结果，但是后来我的领导家中有事儿请假了，在这期间，我真的是有点力不从心且感觉到痛苦。行有不得，反求诸己，这其中确实是有自己的管理能力和管理方法的问题。

  在日常管理工作中，六中管理风格SU（支持式）我用的*多，测评得分也是*高，但是就因为用的太多反而让自己很累。通过对六种管理风格的学习、消化和理解，确实对待不同性格和不同能力的员工需要运用不同管理风格的组合，这个需要长时间的总结和摸索，才能做到学以致用,用以促学,学用相长,知行合一。

针对团队成员的现状，我作出以下调整计划：

现在的我，必须突破成长瓶颈，做出转变才能扭转工作现状。有句名言：用人之长，天下无不用之人。1.首先要跟员工构建信任，了解员工的工作目标，发现员工的长处，根据了解到的情况对待不同的员工试着用不同管理风格，这个需要用心去观察，慢慢去摸索。2.巴山厂区人员配置比较少，更没有部门分工，对于巴山厂区麻雀虽小但五脏俱全，所以工作比较繁琐零碎，所以工作更需要有清晰计划，同时把不紧急但重要的事情列入主要计划，让即重要又紧急的事情逐步减少。3.继续努力学习，提升自己能力，突破瓶颈，努力做好巴山厂区的日常管理工作，自上而下，层层展开；自下而上，层层保证，争取做好领导助理工作。

河南中杰药业有限公司工会宣

陈宁、田阳、郑小瑞供稿

2023年10月23日