——中杰药业2024年度第29届质量月活动纪要

为高效贯彻公司发展战略，坚实提升企业核心竞争力；优化产品质量，推动智能化建设全面升级。公司经过深思熟虑，决定于2024年8月31日启动以“锚定未来新格局，蓄力高品质飞跃”为主题的第29届质量月活动。

质量是企业生存发展的基石，是企业长远发展的根本保障。中杰人凭借勤劳的双手和坚韧的意志，使中杰药业在充满挑战与辉煌的32年历程中砥砺前行。质量管理，正如我们从事的药品制造工作，需要从细微之处做起，汇聚点滴力量成涌泉。在此背景下，公司领导就质量月活动的宣传、执行、评估、审核及预期成果等方面进行了详尽的阐述。我们期望每位员工都能在质量月活动中深化质量安全意识，提升质量安全水平，并将这种意识融入日常工作和生活中。会议上，各系统负责人先后上台宣读签订了《2024年度第29届质量月活动军令状》并作出郑重承诺。

行政系统负责人马总承诺：全力确保公司安全管理，实现活动期间安全生产“零事故”。保证公司各项环保指标达到国家和地方标准，确保2024年秋冬季“零管控”。严格按期完成质量月计划工作和质量月考核工作。若考核平均得分低于90分，发生安全事故，或接到上级部门处罚，自愿放弃年终奖。

质量系统负责人李学凯承诺：确保质量月活动中的各项检查一次性通过，成品质量合格率达到100%，内部质量事故零发生。若考核平均得分低于90分或重要事务未一次性通过上级验收，自愿放弃年终奖及年度评先资格，并带领团队主要成员徒步10千米。

生产系统负责人王典永承诺：努力实现产值目标，确保中间产品及成品一次合格率均为100%，强化风险管控，实现安全、质量事故“零发生”。若指标完成分数低于70分，自愿放弃年底评先资格及扣除50%年终奖；若完成分数低于50分，主动辞职并取消评先资格，扣除全部年终奖。

供应链系统负责人王乃奎承诺：确保采购物料合格率达到100%，并在到货后两个月内使用完毕。保证物料仓储安全性及出入库准确无误。若未按期保质保量完成任务，自愿放弃年终奖及年度评先资格，并带领团队主要成员徒步10千米。

市场运营系统负责人姚育才承诺：冲刺质量月销售目标，努力实现增量市场的突破，按时保质保量完成质量月计划工作。若未完成既定任务，自愿接受免职停薪的处罚。

华美全项目系统负责人屈继成承诺：按时保质保量完成各项工程任务，加强厂区安环监察，确保安全事故“零发生”，秋冬季环保“零管控”。若任务未完成，愿意接受公司任何处罚。

巴山全项目系统负责人马克正承诺：按计划完成核查、核验、资料申报等工作，确保一次性通过审核。加强厂区安环监察，确保安全事故“零发生”，秋冬季环保“零管控”。若未按计划完成任务，接受取消年度评先资格，并带领团队主要成员徒步10千米。

动员大会上，马总重点强调：

一、今年的质量月活动一定要办出新意，解决关键问题

2022年我们举办了30周年庆，今年是第32年，32年的历程里，我们做了29届质量月活动。在这29年的质量月活动中，每次活动中都有很大提升，都解决了我们常年生产过程中和各项质量管控方面的问题。所以质量月活动是非常有必要的，我们要越办越好，越办越有内容，越办越有新意，这是我们举办质量月活动*大的意义。

二、强调“提升人员质量”是解决一切问题的根本

质量不仅仅是指产品质量，是全方位、全环节的，而“人员质量”是一切质量的重中之重，提升人员质量要在培训上下狠功夫，通过培训、学习、考试，进行长期、反复的人员素质提升，才是解决一切问题的根本。

三、强调“安全”、“环保”是企业生存之本

 所有安全问题都与违规操作、管理不到位有直接关系，强调各级

管理人员一定要重视起来、负起责，多去现场、多发现问题，通过教育、培训、宣传的方式提升全员安全意识。做好全环节规范治污，保证污染达标排放，确保正常生产。

四、下狠功夫提升产品质量，解决工艺技术难题

1. 要将事情一次性做**，保证中杰厂区、巴山厂区几个现场核

查“一次性通过”。

2. 提升产品质量，保证产品稳定性。解决口服液、糖浆剂产品口

感问题。

五、通过直击目标考核措施提升工作效率

  要求公司高管、考核组严抓考核，所有工作要重视结果，勇于同不良行为和人员做斗争。

  质量月活动的号角已经吹响，公司希望通过全员上下四个月的齐心努力，达成关键经济指标、完成三个厂区重要工作事项、提升全员素质、提高产品质量、形成目标绩效考核机制，为公司的长足发展打下坚定基石。

                                             综合管理部

2024年9月2日