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锚定未来新格局,蓄力高质量发展
发布时间:2024-08-31   浏览:543次

——中杰药业2024年度第29届质量月活动纪要

 

为高效贯彻公司发展战略,坚实提升企业核心竞争力;优化产品质量,推动智能化建设全面升级。公司经过深思熟虑,决定于2024831日启动以“锚定未来新格局,蓄力高品质飞跃”为主题的第29届质量月活动。

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质量是企业生存发展的基石,是企业长远发展的根本保障。中杰人凭借勤劳的双手和坚韧的意志,使中杰药业在充满挑战与辉煌的32年历程中砥砺前行。质量管理,正如我们从事的药品制造工作,需要从细微之处做起,汇聚点滴力量成涌泉。在此背景下,公司领导就质量月活动的宣传、执行、评估、审核及预期成果等方面进行了详尽的阐述。我们期望每位员工都能在质量月活动中深化质量安全意识,提升质量安全水平,并将这种意识融入日常工作和生活中。会议上,各系统负责人先后上台宣读签订了《2024年度第29届质量月活动军令状》并作出郑重承诺。

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行政系统负责人马总承诺:全力确保公司安全管理,实现活动期间安全生产“零事故”。保证公司各项环保指标达到国家和地方标准,确保2024年秋冬季“零管控”。严格按期完成质量月计划工作和质量月考核工作。若考核平均得分低于90分,发生安全事故,或接到上级部门处罚,自愿放弃年终奖。


质量系统负责人李学凯承诺:确保质量月活动中的各项检查一次性通过,成品质量合格率达到100%,内部质量事故零发生。若考核平均得分低于90分或重要事务未一次性通过上级验收,自愿放弃年终奖及年度评先资格,并带领团队主要成员徒步10千米。

生产系统负责人王典永承诺:努力实现产值目标,确保中间产品及成品一次合格率均为100%,强化风险管控,实现安全、质量事故“零发生”。若指标完成分数低于70分,自愿放弃年底评先资格及扣除50%年终奖;若完成分数低于50分,主动辞职并取消评先资格,扣除全部年终奖。

供应链系统负责人王乃奎承诺:确保采购物料合格率达到100%,并在到货后两个月内使用完毕。保证物料仓储安全性及出入库准确无误。若未按期保质保量完成任务,自愿放弃年终奖及年度评先资格,并带领团队主要成员徒步10千米。

市场运营系统负责人姚育才承诺:冲刺质量月销售目标,努力实现增量市场的突破,按时保质保量完成质量月计划工作。若未完成既定任务,自愿接受免职停薪的处罚。

华美全项目系统负责人屈继成承诺:按时保质保量完成各项工程任务,加强厂区安环监察,确保安全事故“零发生”,秋冬季环保“零管控”。若任务未完成,愿意接受公司任何处罚。


巴山全项目系统负责人马克正承诺:按计划完成核查、核验、资料申报等工作,确保一次性通过审核。加强厂区安环监察,确保安全事故“零发生”,秋冬季环保“零管控”。若未按计划完成任务,接受取消年度评先资格,并带领团队主要成员徒步10千米。

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动员大会上,马总重点强调:

一、今年的质量月活动一定要办出新意,解决关键问题

2022年我们举办了30周年庆,今年是第32年,32年的历程里,我们做了29届质量月活动。在这29年的质量月活动中,每次活动中都有很大提升,都解决了我们常年生产过程中和各项质量管控方面的问题。所以质量月活动是非常有必要的,我们要越办越好,越办越有内容,越办越有新意,这是我们举办质量月活动*大的意义。

二、强调“提升人员质量”是解决一切问题的根本

质量不仅仅是指产品质量,是全方位、全环节的,而“人员质量”是一切质量的重中之重,提升人员质量要在培训上下狠功夫,通过培训、学习、考试,进行长期、反复的人员素质提升,才是解决一切问题的根本。

三、强调“安全”、“环保”是企业生存之本

 所有安全问题都与违规操作、管理不到位有直接关系,强调各级

管理人员一定要重视起来、负起责,多去现场、多发现问题,通过教育、培训、宣传的方式提升全员安全意识。做好全环节规范治污,保证污染达标排放,确保正常生产。

四、下狠功夫提升产品质量,解决工艺技术难题

1. 要将事情一次性做**,保证中杰厂区、巴山厂区几个现场核

“一次性通过”。

2. 提升产品质量,保证产品稳定性。解决口服液、糖浆剂产品口

感问题。

通过直击目标考核措施提升工作效率

  要求公司高管、考核组严抓考核,所有工作要重视结果,勇于同不良行为和人员做斗争。

  质量月活动的号角已经吹响,公司希望通过全员上下四个月的齐心努力,达成关键经济指标、完成三个厂区重要工作事项、提升全员素质、提高产品质量、形成目标绩效考核机制,为公司的长足发展打下坚定基石。

 

 

                                             综合管理部

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