任正非说：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。这是华为公司的核心价值观，也是华为能持续发展的动力与方向。我想，之所以学习华为式的管理干部，是因为华为领袖任正非的以身作则，也得益于华为管理层自创业以来养成的学习文化与学习精神。

华为用人四砍法则：

1、第 一砍：高层的手脚

高层管理者应立足全局，高 瞻远瞩，不可插手具体事务。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是*优的。

目前国内很多企业，总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论 公司大事。任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

2、第二砍：中层的屁股

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。

*后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。

3、第三砍：砍掉基层员工脑袋

基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

4、第四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉”

  这一砍是任正非管人用人的*低也是*高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”、”屁股“、”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。

  首先，就是要砍掉不劳而获的幻想。要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉居功自满的思想。任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会。

 *后，就是砍掉封闭狭隘的理想。华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。

中杰药业同样面临着行业的动荡，市场的冲击。看似风平浪静，实则暗潮汹涌。狭路相逢勇者胜，在瞬息万变的行业中，我们如履薄冰，更应居安思危，犹如华为的核心价值观一样----长期坚持艰苦奋斗。如何团结公司400多名员工，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力。必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让400多名中杰人凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。

                                       综合管理部

                                        田 阳

2023年5月16日