“融合沟通、密切配合、互相支持”工作指标是衡量一个公司文明进步程度的综合指标，是优化发展环境、增强公司竞争力的有效途径。只有各部门理顺了工作关系，公司生产、营销、项目建设等各项工作任务才能顺利完成。

一、提高思想意识推进工作落实

各部门负责人要将“融合沟通、密切配合、互相支持”摆上更加突出位置。如公司综合管理部，公司的核心管理中心，要在思想上及时沟通融合，在行动上大力支持才能统筹协调。各部门负责人必须亲自抓、亲自推动，既挂帅又出征，真正担负起责任，推进工作落实。

二、持续跟踪、制度问责要到位

细化各部门工作任务、分解到具体人，实行责任追究制，将“密切配合、互相支持”的工作完成情况与评选各类先进活动相结合。加强跟踪问效，发现问题及时纠正，对措施不力、行动迟缓、推诿扯皮、影响整体工作的，要批评，要问责；对行动迅速、成效显著的部门和个人，要给予宣传表彰。推动工作落实到位。

三、各部门要紧密配合、协作共赢

抓好“融合沟通、密切配合、互相支持”工作是我们中杰公司的共同责任，没有局外人，也没有无关的事。各部门要打好团体战，不等不靠、不推不让，积极主动作为。对部门之间、条块之间经协商仍解决不了的疑难问题，要及时报告，确保工作有效推进，“无缝对接”。

四、充分发挥员工的主人翁精神

全体员工是工作主体，体现着中杰公司的美好期望。工作是否成功，取决于广大员工的集中表现，工作广度与深度，取决于全体员工的参与程度。只有充分发挥全体员工的主体地位，工作才会深入持久、有生命力，才能取得显著成效。全体员工要以公司主人翁的姿态做传播工作的使者、进一步营造支持“融合沟通、密切配合、互相支持”的良好氛围。

“积力之所举，则无不胜也；众志之所为，则无不成也。”加强“融合沟通、密切配合、互相支持”工作，聚全体员工之智、举公司之力，以必胜的信心、扎实的工作、显著的成绩，推动公司各项工作迈入金光大道。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年7月31日