在“项目为王以及项目建设任务”的总指引下，公司项目指挥部，多措并举，紧扣时间节点，把握工作节奏，加班加点，召开项目专题会，积极协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，为项目建设提供坚实保障，有力促进推动重点项目建设节奏。

8月26日下午，由项目指挥部负责人执行总经理李学凯主持召开了项目进度协调会，参加人员马克正、许东、李双杉、李先玉等，专题会上主要通报目前项目进度情况、协调解决进过程中存在的困难和问题。

一、通报了目前项目进展情况。华美一标二标前处理车间、提取车间的保温墙分工程已全部结束，正施工一标提取车间泄爆墙分部工程，施工量约占总泄爆墙工程量的10%；西院雨水排污管道工程，新车间西侧挖沟工作全部结束，正施工沟底标高基础、安装管道工作，完成该工程量约35%；70亿片技改项目，消防工程高架仓库消防基水管安装全部结束，现正在安装烟风管工程；净化工程，一层车间净化送风管基本安装结束，二层车间正施工各工作区隔断吊顶工程。

二、协调磋商研究华美厂区一二标内窗断桥铝的型材规格、用量、市场价格以及西院中水排放线路走向设计等下一步工程事项。

三、根据公司质量月安排，为确保各项目实施方案顺利进行，研究确定细化西院机动车位、污水管、道路基础建设项目，70亿片技改项目实施方案具体工作节点事项。

项目指挥部将采用专题会结合深入推进一线的工作法，将阵地前移、服务前移，通过一线抓协调、一线抓督办，一线抓推动，由专题会引领，着力解决项目推进中遇到的困难和问题，也为项目建设推进提供体制保障。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年8月28日