不断完善适应本公司的系统管理制度,进一步健全系统考核体系,加强各公司各部门的管理职责,强化责任追究机制,套牢责任,努力提升管理系统督查能力，开创公司工作新局面。

针对公司管理制度以及考核体系工作，公司专门作出了重点工作布置。

一、增加工作事项实施进度跟踪表项目，及时更新工作内容，逾期未完成的工作，责任人要说明原因，并及时调整计划并备案，监督表内增加具体评价意见和评定分值，及时纳入考核。

二、高层领导有责任和义务对各项工作作出点评，综合管理部每周每月要及时记载评价意见，作为年底评先、年终奖核算重要依据。

三、要进一步完善规范和提升企业展板和公示栏内工作评价的质量，明确部门、着装、纪律、卫生等内容项目，对日常巡检内容进行评价打出具体分值。

四、对于关键工作事项要制定详细的实施计划，每项具体工作细化到时间截点。如目前正在快速推进的“70亿片技改项目”，一定要全面考虑到所有涉及到的工作内内容，尤其强调GMP文件制订工作，实施周汇报、周监督制，主推项目按进度实施。

公司将日巡检、周总结评价、现场检查、内部自检自评价等有机的结合在一起,持续深入各项考核工作,从细处入手,从大处解决问题,本着“问题一个一个击破、事情一件一件落实解决” 踏踏实实开展监督考核工作。按周、月、年对各项重点工作情况进行检查与考核,周度考核重在日常业务规范化。月年度考核在周度考核的基础上侧重现场管理检查,年度考核侧重综合项目全年业绩。严格问责机制,严肃处理不规范的管理行为，夯实企业内部管理基础。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年8月29日