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“执行管控”与“提升领导力”培训心得精选展播
发布时间:2023-10-09   浏览:1298次

篇一:安环部陈宁

课程感受

一、活在当下,一定要把个人的状态调整好,以目标、计划、执行、结果为一体,*终达成目标。

二、制定好计划,把控关键节点,在紧急情况出现后懂得求助,*终达成结果,同时做好总结主动优化提升。

三、执行就是将目标转化为结果的行为,在行动的过程中不断整合资源,*终达成目标实现。

案例分享:

安环总监,主要负责公司安全生产以及环保管控达标等工作。当组织安全专家进行生产现场检查时,会发现安全隐患需要在规定的时间内完成整改。当需要协调解决遇到困难时,会向公司领导寻求支持,协调后勤保障部和工程部等一同整改安全问题,*终达成目标。

篇二:综合管理部田阳

课程感受

一、行有不得,反求诸己。人们往往将失败的原因归为外因,将成功的原因归为内因。当行为或结果未达到预期时,不但要有反求诸己的行动,更难能可贵的是反求诸己勇气。这往往提现于个人素养、心态、格局的综合能力。

二、活在当下。不念过往,不畏将来,不负余生。往事已逝,不可追忆。而当下才是自己能够把握并能影响未来的。将来工作的成败取决于现在的努力,工作态度,经验积淀。将现在的工作做到完善,做到**,才是成功的基石。

三、不要否认目标,要确认如何完成目标。要有“把信送给加西亚”的勇气与毅力,更要有心态调整,突破创新,梳理路径,打开格局的措施和方法。

工作案例:

一、计划管控:团队应有针对目标进行的计划管控行为,综合部工作比较繁琐,个人会对工作进行时间管理,列出短期或长期的计划,并对阶段性工作做出总结和下一步计划。

二、人员激励:作为行政部门,重复性工作较多,大家都是忙于自己手头的工作,人员应分配合理,人尽其才,将合适的人放在*合适的位置,针对团队应有积极性措施,可以采用关键事件记录法采取考核激励。将目标层层分解,管理人员要向员工提供一切有利资源,促使目标达成。授人以鱼不如授人以渔。教会员工技能要比指手画脚有用的多,要培养员工独立思考的能力。

篇三:质量管理部张容浩

课程感受:

、状态是能力的调节器,大家都有明显的感受,在状态好的情况下,所有的事情做起来都是如鱼得水。所以我们每个人都应该学会调整自己的状态,每天都以饱满的状态参与工作;

、行有不得,反求诸己。任何事情可能我们付出努力以后,并没有达到我们想要的效果,这时候我们要向内求,不断的检讨自己,反思自己,查找自己的不足,明确今后改正努力的方向,才能不断的进步;

、摒弃穷人思维,创造富人思维,一旦制定目标,就要为了目标去努力,打破固有思维,通过不同的路径,寻找合适的方面,朝着目标努力,把不可能完成的任务,变成可能。

工作案例:

在公司某个产品溶出曲线的对比研究过程中,刚开始质控部就说这个溶出曲线没有检测方法,不能进行研究而耽误。后来通过向领导反馈,查找文献以及领导通过一些渠道找到了该产品的溶出曲线检测方法,*终在领导的支持下,顺利完成了该项任务。

篇四:工程部许东

课程感受:

、学无止境,学习是*简单*高效的提升自己的方法,能够提升自己的知识和眼光,能在有限的环境内提高自身**性、通用能力,把学习变成一种习惯。

、工作计划和目标,公司会制定有挑战性的任务,按照制定计划、明确责任、确定措施、过程检查等步骤开展工作,期间要和领导及下属进行有效的沟通,全程积极的行动起来,及时向领导汇报反馈。

、工作中要突破自己的极限,开展工作前要调整心态,遇到困难要丢弃穷人思维,锁定目标,梳理方法和思路,保证目标可以实现。

工作案例:

我是工程建设部的,负责基建的一部分招标工作,制定标书,了解市场,签订合同等。项目招标前:1、需要了解施工图纸和规范;2、需要结合施工现场及生产工艺来进行调整;3、及时向领导汇报进度及和施工班组进行沟通,确保施工在安全的环境下如期完工;4、确保工程按照相应规范和实际用途验收通过。

 

河南中杰药业有限公司工会宣

陈宁、田阳、张容浩、许东供稿

2023109