篇一：安环部陈宁

课程感受：

一、活在当下，一定要把个人的状态调整好，以目标、计划、执行、结果为一体，*终达成目标。

二、制定好计划，把控关键节点，在紧急情况出现后懂得求助，*终达成结果，同时做好总结主动优化提升。

三、执行就是将目标转化为结果的行为，在行动的过程中不断整合资源，*终达成目标实现。

案例分享：

安环总监，主要负责公司安全生产以及环保管控达标等工作。当组织安全专家进行生产现场检查时，会发现安全隐患需要在规定的时间内完成整改。当需要协调解决遇到困难时，会向公司领导寻求支持，协调后勤保障部和工程部等一同整改安全问题，*终达成目标。

篇二：综合管理部田阳

课程感受

一、行有不得，反求诸己。人们往往将失败的原因归为外因，将成功的原因归为内因。当行为或结果未达到预期时，不但要有反求诸己的行动，更难能可贵的是反求诸己勇气。这往往提现于个人素养、心态、格局的综合能力。

二、活在当下。不念过往，不畏将来，不负余生。往事已逝，不可追忆。而当下才是自己能够把握并能影响未来的。将来工作的成败取决于现在的努力，工作态度，经验积淀。将现在的工作做到完善，做到**，才是成功的基石。

三、不要否认目标，要确认如何完成目标。要有“把信送给加西亚”的勇气与毅力，更要有心态调整，突破创新，梳理路径，打开格局的措施和方法。

工作案例：

一、计划管控:团队应有针对目标进行的计划管控行为，综合部工作比较繁琐，个人会对工作进行时间管理，列出短期或长期的计划，并对阶段性工作做出总结和下一步计划。

二、人员激励:作为行政部门，重复性工作较多，大家都是忙于自己手头的工作，人员应分配合理，人尽其才，将合适的人放在*合适的位置，针对团队应有积极性措施，可以采用关键事件记录法采取考核激励。将目标层层分解，管理人员要向员工提供一切有利资源，促使目标达成。授人以鱼不如授人以渔。教会员工技能要比指手画脚有用的多，要培养员工独立思考的能力。

篇三：质量管理部张容浩

课程感受：

一、状态是能力的调节器，大家都有明显的感受，在状态好的情况下，所有的事情做起来都是如鱼得水。所以我们每个人都应该学会调整自己的状态，每天都以饱满的状态参与工作；

二、行有不得，反求诸己。任何事情可能我们付出努力以后，并没有达到我们想要的效果，这时候我们要向内求，不断的检讨自己，反思自己，查找自己的不足，明确今后改正努力的方向，才能不断的进步；

三、摒弃穷人思维，创造富人思维，一旦制定目标，就要为了目标去努力，打破固有思维，通过不同的路径，寻找合适的方面，朝着目标努力，把不可能完成的任务，变成可能。

工作案例：

在公司某个产品溶出曲线的对比研究过程中，刚开始质控部就说这个溶出曲线没有检测方法，不能进行研究而耽误。后来通过向领导反馈，查找文献以及领导通过一些渠道找到了该产品的溶出曲线检测方法，*终在领导的支持下，顺利完成了该项任务。

篇四：工程部许东

课程感受：

一、学无止境，学习是*简单*高效的提升自己的方法，能够提升自己的知识和眼光，能在有限的环境内提高自身**性、通用能力，把学习变成一种习惯。

二、工作计划和目标，公司会制定有挑战性的任务，按照制定计划、明确责任、确定措施、过程检查等步骤开展工作，期间要和领导及下属进行有效的沟通，全程积极的行动起来，及时向领导汇报反馈。

三、工作中要突破自己的极限，开展工作前要调整心态，遇到困难要丢弃穷人思维，锁定目标，梳理方法和思路，保证目标可以实现。

工作案例：

我是工程建设部的，负责基建的一部分招标工作，制定标书，了解市场，签订合同等。项目招标前：1、需要了解施工图纸和规范；2、需要结合施工现场及生产工艺来进行调整；3、及时向领导汇报进度及和施工班组进行沟通，确保施工在安全的环境下如期完工；4、确保工程按照相应规范和实际用途验收通过。

河南中杰药业有限公司工会宣

陈宁、田阳、张容浩、许东供稿

2023年10月9日